in New Normal HR “Ci sono una serie di nuove abitudini che prevarranno nella nuova normalità e bisognerà adattare il posto di lavoro in ufficio ad esse” #New Normal HR #Nomad Foods #reverse mentoring Valentina Paternoster 6 minuti
in New Normal HR “Le aziende sono rappresentazioni della società e secondo me le tematiche di attenzione alle persone e anche alle comunità saranno estremamente centrali” #Caffitaly #New Normal HR Valentina Paternoster 6 minuti
in New Normal HR “Fare più domande piuttosto che offrire risposte, abilitare le iniziative dal basso, relazioni empatiche, leadership da sviluppare, questo è quello che ci deve attendere” #Agos #empatia #New Normal HR Valentina Paternoster 5 minuti
in New Normal HR “Sto diventando sempre più un project manager, e la mia funzione sempre di più è a progetto” #Carrier #HR #New Normal HR #Riello Valentina Paternoster 7 minuti
in New Normal HR “È essenziale ragionare in termini di ‘aprire scatole chiuse’, sbloccare situazioni, provare a trovare modalità alternative” #Diadora #digitale #HR Valentina Paternoster 6 minuti
in New Normal HR “A fare la differenza sarà un cambiamento culturale con adozione del purpose come paradigma aziendale di leadership” #B Corporation #futuro #Polimi Valentina Paternoster 2 minuti
in New Normal HR “L’evoluzione culturale è ciò che ad oggi serve di più” #diversity #multiculturalità #Veneto #Vitec Valentina Paternoster 5 minuti
in New Normal HR “Serve il coraggio di essere disruptive, di essere capaci di pensare in maniera creativa, di essere contaminati dal mondo esterno per portarlo dentro le nostre aziende” #Marzotto #Veneto Valentina Paternoster 7 minuti
in New Normal HR “Il leader deve mettere le persone nelle condizioni di essere vincenti” #Franklin Electric #mindset #Performance #servant leadership #Veneto Valentina Paternoster 6 minuti
in New Normal HR “La direzione del personale ha il grande compito di portare equilibrio” #Covid-19 #futuro #Istituto Ganassini Valentina Paternoster 7 minuti
in New Normal HR “Abbiamo scoperto nuove competenze dentro l’azienda, e questa è un’opportunità, anche perché le persone oggi hanno voglia di accettare nuove sfide” #Daikin #smartworking #soft skills Valentina Paternoster 6 minuti
in New Normal HR “Una Direzione HR statica all’interno di un’organizzazione dinamica non (r)esiste, deve anticipare e guidare le soluzioni aziendali” #AMCO #engagement #futuro Valentina Paternoster 8 minuti
in New Normal HR “Ripenseremo lo smartworking affinché bilanci e riequilibri gli elementi della vita di ciascuno” #HR #Risorse Umane #Servier Valentina Paternoster 6 minuti
in New Normal HR “Avremo un ruolo da business leader del cambiamento, in grado di portare quella componente umanistica su tutti i tavoli” #futuro #Gruppo Reda #Olivetti Valentina Paternoster 7 minuti
in New Normal HR “Bisogna saper sdoganare anche l’incertezza, saper dire ‘non lo so’, fare cambiamenti e poi essere in grado di dire ‘vedremo’” #Fastweb #futuro #incertezza Valentina Paternoster 7 minuti
in New Normal HR “Meno decision making, più allineamento e condivisione, nonché la capacità di generare e gestire i dubbi” #A2A #data #employee experience #HR #people strategy Valentina Paternoster 5 minuti
in New Normal HR “Sulla base di quello che l’azienda fa e farà, ci dovremo chiedere quali sono le persone e le competenze di cui abbiamo bisogno” #Change Management #futuro #HR #SOL Group Valentina Paternoster 7 minuti
in New Normal HR “Bisogna imparare a lasciare le persone libere di lavorare come meglio credono, perché questo non inficia la produttività, anzi” #caring #digitalizzazione #IPSEN #pharma #smartworking Valentina Paternoster 6 minuti
in New Normal HR “Una delle sfide maggiori che abbiamo: fare in modo che l’ingaggio e il passaggio delle competenze funzionino anche in una situazione mista” #futuro #HR #Prelios #smartworking Valentina Paternoster 7 minuti
in New Normal HR “L’azienda dichiari di che generazione è in termini di strumenti che usa, esigenze che soddisfa, aspirazioni che realizza” #futuro #HR #Millennials #Z Generation Valentina Paternoster 7 minuti
in New Normal HR “Quando il contesto è variabile, bisogna avere il coraggio di fermarsi e pensare” #futuro #HR #smartworking Valentina Paternoster 6 minuti
in New Normal HR “Mettersi in discussione è per noi il modo migliore per costruire il futuro” #Credem #futuro #intervista #New Normal HR Valentina Paternoster 7 minuti
in New Normal HR “Costruire una comunità che dialoga e che si muove verso un obiettivo comune è oggi più importante di prima” #futuro #HR #intervista #MSD Valentina Paternoster 6 minuti
in New Normal HR “Abbiamo sviluppato il pensiero laterale e soluzioni che fino al giorno prima sembravano impraticabili” #Banca Ifis #futuro #intervista #New Normal HR Valentina Paternoster 6 minuti
in New Normal HR Una nuova leadership per la funzione HR #futuro #HR #introduzione Valentina Paternoster 5 minuti
in New Normal HR “È cambiata la percezione del Direttore del Personale: ora è molto di più un business leader” #futuro #HR #intervista Valentina Paternoster 6 minuti
in New Normal HR “Più vicini alle persone guardando al futuro” #HR #intervista Valentina Paternoster 7 minuti
in New Normal HR “È un valore aggiunto per l’azienda avere dipendenti, collaboratori, in generale gli attori dell’ecosistema di Ayming felici” #futuro #HR #intervista Valentina Paternoster 8 minuti
in New Normal HR “Sarà l’eccellenza l’elemento che ci permetterà di competere” #futuro #IIT #intervista #New Normal HR Valentina Paternoster 7 minuti
in New Normal HR “L’HR Director come facilitatore per favorire lo sviluppo dell’Agile Organization” #Daiichi Sankyo #HR #New Normal HR #Risorse Umane Valentina Paternoster 6 minuti
in New Normal HR “Le nuove organizzazioni devono essere adattive, come l’acqua” #futuro #HR #intervista #New Normal HR #Risorse Umane Valentina Paternoster 6 minuti
in Executive Search, Head Hunting Garbage In Garbage Out, la regola base per il primo brief con il cliente #candidate experience #Head Hunting Valentina Paternoster 2 minuti
